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2020年铝箔事业部工作总结

时间:2022-04-09 23:15:52
2020年铝箔事业部工作总结[本文共2832字]

2020年铝箔事业部工作总结

2020年,面对突如其来的新冠疫情,铝箔事业部在云铝公司的正确领导和关心支持下,团结带领全体干部职工,紧紧围绕中铝股份及云铝股份的各项部署安排,以“严对标、深改革、拓市场、扭亏损”为工作主题,全要素对标同行先进极限降本,经半年的努力,在生产经营管理上取得了一些成绩,总结如下:

一、生产经营目标指标完成情况

(一)安全环保目标指标完成情况

上半年铝箔事业部3起可记录医疗事件,未发生轻伤及以上安全事故,突发环境事故为0,各项环保指标均在控制范围内,但在全员使用安全APP查隐患、安全隐患整改、建档率与目标要求还有差距。

(二)铝板带箔产销量完成情况

1至6月铝箔产量10653吨,同比增长37%;销量10668吨,同比增长44.5%。通过“全要素对标”、“极限降本”等专项工作,克服新冠疫情、设备故障率高、产品质量不稳定、市场竞争压力大、生产方式调整后人员紧张等困难,实现产销量同时增长超过37%以上的新突破。上半年铝箔生产经营累计亏损2321.98万元,同比2019年上半年?

(三)对标先进工作完成情况(标杆企业:湖南晟通)

全方位开展“全要素对标”专项工作,1-6月,铝箔成品率累计值85.38%(标杆企业90%),同比去年增加6.33%;铝箔电单耗累计值1749.23度(标杆企业1200度),同比去年平均值降低494.31度。经半年的努力,影响生产成本的关键控制指标、核心指标都 ……此处隐藏1743个字……着重增产增销“超薄铝箔”、“烟箔”等附加值高的产品。二是进一步拓宽销售渠道,不断开拓国内大型终端客户,积极开拓日韩、欧洲等国外市场,同时提高省内及周边市场的占有率。三是不断夯实前期新客户的开发成效,力争在下半年实现长效稳固合作。四是将销售目标逐月分解,责任到人,量化到人,并细分到具体市场。五是逐步梳理并扭转以往铝锭价定价方式多样化的弊端。根据不同客户的定位,合理的制定相应的铝锭价作价方式,以规避由于铝锭价波动较大,带来的经营风险。

3、以“全要素对标、极限降本”常态化、制度化建设为重点,一是持续优化MES系统管理,利用信息化手段严格订单计划评审,科学组织生产,以日计划保周任务,定期清查积压产品,加快铝资源流转,进一步压减在制品库存,减少资金占用。二是以提高设备有效开机率为目标,狠抓设备性能稳定和能源管理,降低能源消耗、杜绝跑冒滴漏浪费。三是全方位提升产品质量、固化生产工艺技术规程,强化培训不断提高全员操作技能。四是细化量化考核目标,责任到人。将产品质量、生产成本及综合产品等关键指标落实到工区、班组、机台,与全员月度绩效考核挂钩。

4、持续优化事业部人才队伍建设,充分发挥好党组织的思想引领,认真做好员工思想稳定工作,做好符合铝箔事业部实际的员工队伍培训和人才队伍建设方案,充分发挥绩效管理考评的激励作用和竞争作用,在管理层开展以提高管理能力和实际业绩相结合的考评,在一线员工将开展强化执行力、精细操作与完成产量、成本情况的考评。

总结过去的半年,取得一些进步,但也有诸多不足,我们将以更加坚定的信心,更加努力的工作,不断克服生产经营中的一个又一个困难,解决生产组织中的一个又一个难题,倾尽全力加快理顺生产经营管理,实现云铝浩鑫铝箔的良性发展!

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